根據中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的統計數據，2014年1~6月全部企業(yè)的產(chǎn)品總體銷(xiāo)售收入同比下降2.6%。其中，金屬切削機床產(chǎn)品銷(xiāo)售收 入同比下降7.7%；金屬成形機床產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)4.3%。持定力，主動(dòng)作為。這是機械行業(yè)絕大多數企業(yè)對當下市場(chǎng)形勢的判斷以及抉擇。

形勢逼人

根據中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的統計數據，2014年1~6月全部企業(yè)的產(chǎn)品總體銷(xiāo)售收入同比下降2.6%。其中，金屬切削機床產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比下降7.7%；金屬成形機床產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)4.3%。

而根據國家統計局同期經(jīng)濟運行數據測算，機床工具全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤率、應收賬款周轉率和資產(chǎn)負債率分別為5.5%、4.6%和54.1%；金屬切削機床上述三項指標分別為3%、2.7%和62.6%；金屬成形機床上述三項指標分別為5.8%、4.2%和54.3%。

5.5%和3%是個(gè)什么概念？中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳惠仁在8月份召開(kāi)的重型機床分會(huì )2014年年會(huì )上表示，這說(shuō)明全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤率低于一年期貸款利率，金切機床行業(yè)甚至低于一年期定期存款利率，反映行業(yè)贏(yíng)利能力嚴重下降。

持續虧損是造成這一情況的內因所在。國家統計局數據反映，2014年1~6月機床工具行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在八個(gè)分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達50.8%。

　　在這種行業(yè)的大趨勢下，臺群機械仍保持增長(cháng)的態(tài)勢。車(chē)間月均產(chǎn)量1000余臺，出機量決定產(chǎn)量，在2005年12月22日成立至今的10年歷程中，臺群機械不斷發(fā)展，規模不斷壯大，目前占地面積6萬(wàn)余畝，員工達1000余人，臺群人正在不斷的用心努力，爭取做到更好。

對于當下的形勢，陳惠仁認為可以從新近的熱點(diǎn)名詞“新常態(tài)”中得到信息，這表示我國經(jīng)濟增速會(huì )保證在一定的區間，其他經(jīng)濟要素都是圍繞這一指標進(jìn)行配置，這就是我國經(jīng)濟發(fā)展新的正常狀態(tài)。

對于目前的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，還有一種提法是“三期疊加”期，三期即經(jīng)濟增長(cháng)換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，這三期疊加到一起就是當前我國經(jīng)濟發(fā)展階段的最新特點(diǎn)。

具體表現是，經(jīng)濟增長(cháng)換擋期就是經(jīng)濟增長(cháng)速度要從以前的高速增長(cháng)（10%左右）狀態(tài)換擋到目前的中高速增長(cháng)（7%~7.5%）狀態(tài)；結構調整陣痛期是因為 結構調整就要有所取舍，淘汰落后產(chǎn)能需要付出代價(jià)，這是經(jīng)濟轉型升級中不可避免的陣痛；前期刺激政策消化期則說(shuō)明對之前大幅投資的負面效果有清醒的認識， 現階段要逐漸消化掉之前刺激政策產(chǎn)生的副作用。

陳惠仁表示，宏觀(guān)經(jīng)濟的大形勢直接影響機床工具行業(yè)的發(fā)展，機床工具行業(yè)企業(yè)雖然從事的是微觀(guān)經(jīng)濟，但也需要對我國當前經(jīng)濟發(fā)展階段進(jìn)行新認識，這對企業(yè)確定發(fā)展戰略的大方向至關(guān)重要。

具體到機床工具行業(yè)，他認為可以用“總體趨穩”來(lái)概括。第一，前幾年行業(yè)運行處在劇烈下滑過(guò)程中，現在仍在下滑，但是下滑幅度已經(jīng)收窄，屬于平緩下滑。

第二，進(jìn)口數據2014年上半年只下降了0.2%，幾乎持平。相對于2012、2013兩年機床工具產(chǎn)品進(jìn)口20%左右的增降幅，表明市場(chǎng)需求不再劇烈下滑，已經(jīng)基本趨穩。

盡管總體運行趨穩，但是行業(yè)焦慮情緒還依然濃厚，記者在近期的采訪(fǎng)中與多家機床企業(yè)負責人交談也可以感受到他們的悲觀(guān)情緒。不知道什么時(shí)候是底，是大家共同的結論。

主動(dòng)變

不過(guò)令人欣慰的是，行業(yè)幾乎已經(jīng)達成共識，眼下機床工具市場(chǎng)的狀態(tài)不是一個(gè)短期的過(guò)程，或許將成為一種“新常態(tài)”。

這一時(shí)期，靠苦“熬”行不通了。杰克機床有限公司董事長(cháng)陳華貴說(shuō)，這次危機與2008年不同，如果說(shuō)當年就如同一次地震，企業(yè)只要保存實(shí)力等待救援就可以了；而這次情況要復雜很多，綜合了各方面的因素，本質(zhì)上是一種產(chǎn)能的過(guò)剩，是一次擠泡沫的過(guò)程，企業(yè)必須搶先自救。

他認為，雖然現在因為市場(chǎng)低迷，企業(yè)競爭加大，但絕沒(méi)有到達慘烈的程度，最多也就是比較難受。“如果一場(chǎng)戰役一個(gè)團的人上去，能全身而退的還有上百號人，那絕對說(shuō)不上慘烈。”

他認為，過(guò)去家電行業(yè)，最多的時(shí)候有2萬(wàn)家企業(yè)，現在剩下的絕對不到百家，再經(jīng)歷過(guò)此番的大浪淘沙之后，現在中國的家電行業(yè)，有充足的競爭力。他表示：行 業(yè)競爭力不強，說(shuō)到底還是競爭不夠慘烈。中國機床行業(yè)也一樣，整合洗牌不可避免。但行業(yè)的轉型升級并不是要讓大多數的企業(yè)破產(chǎn)，而是更合理地分配各自的優(yōu) 勢資源，把企業(yè)的優(yōu)勢更好地分布于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。

“有的企業(yè)整機上被洗牌出局，但可以在其部件上獲得生存發(fā)展的機會(huì )啊。”陳華貴說(shuō)，當年不少家電整機企業(yè)被淘汰出局后，很多企業(yè)就專(zhuān)注于某部件或是零件的生產(chǎn)，從而通過(guò)市場(chǎng)的調整完成了產(chǎn)業(yè)的升級轉型。

在陳惠仁看來(lái)，機床工具行業(yè)運行趨穩的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)的主動(dòng)作為，在這一輪行業(yè)結構調整中，盡管企業(yè)具體狀況各不相同，但幾乎所有企業(yè)都在轉型調整中從不同的角度付出了不同程度的努力，如今企業(yè)實(shí)施轉型升級戰略的效果開(kāi)始逐漸顯現，這也正是行業(yè)運行趨穩的一個(gè)根源所在。

他認為，現在企業(yè)應對結構性市場(chǎng)下行的舉措劃分為三個(gè)層次：

一是加大力度。這一層次涉及企業(yè)各方面工作，比如強化管理、降低成本、狠抓質(zhì)量、搶占市場(chǎng)等。這是企業(yè)應對市場(chǎng)普遍采取的舉措，也是企業(yè)應對市場(chǎng)危機的本能反應，相對平時(shí)只是加大力度而已。

二是改變“打法”。比如寧江機床下大氣力致力于建立的“質(zhì)量責任追溯機制”，在產(chǎn)品出廠(chǎng)前的每個(gè)環(huán)節增加監測成本，以方便追溯。還有昆明機床派技術(shù)人員到用戶(hù)車(chē)間專(zhuān)研了數月時(shí)間，深入研究用戶(hù)制造工藝，并和用戶(hù)共同設計生產(chǎn)線(xiàn)方案。這些真正保障產(chǎn)品質(zhì)量和從用戶(hù)工藝角度出發(fā)設計生產(chǎn)線(xiàn)的做法比加大力度更有針對性。

三是重新對企業(yè)進(jìn)行戰略定位。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要重新梳理自己的戰略定位，即企業(yè)究竟要為哪些市場(chǎng)服務(wù)，以及怎樣在鎖定的市場(chǎng)中建立自身獨特的優(yōu)勢？

現在行業(yè)一個(gè)普遍狀況就是行業(yè)企業(yè)戰略趨同并導致產(chǎn)品趨同，而產(chǎn)品趨同的結果就是惡性?xún)r(jià)格競爭，進(jìn)而造成行業(yè)低端混戰、高端失守。

陳惠仁認為，要改變這種狀況必須改變過(guò)去經(jīng)濟高速增長(cháng)環(huán)境下產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的傳統打法，走市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的道路。

這主要借鑒了目前的現狀，即無(wú)論是航空航天領(lǐng)域的設備供應商，還是汽車(chē)發(fā)動(dòng)機領(lǐng)域的設備供應商，通常就是幾家耳熟能詳的外資企業(yè)，這些企業(yè)的共同特點(diǎn)就是在某一特定市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度非常高。

在他看來(lái)，國內幾乎沒(méi)有這樣高度市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的上規模的企業(yè)，反而是一些小的民營(yíng)企業(yè)具有這種市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化的表現，但是他們是不自覺(jué)的，是被迫的，他們把這種經(jīng)營(yíng)定位解釋為在“夾縫”中求生存。

而要實(shí)現市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化就要求企業(yè)在兼顧當前生存與長(cháng)遠發(fā)展平衡點(diǎn)的前提下，在戰略上重新定位，勇于打破現有的“壇壇罐罐”，進(jìn)而確定新的高端市場(chǎng)目標。

不過(guò)需要強調的是，在實(shí)現企業(yè)個(gè)體市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化戰略的同時(shí)，行業(yè)總體是要實(shí)行差異化戰略，否則又是新的戰略趨同。