根據中國工具工業(yè)協(xié)會(huì )重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的統計數據，2014年1月份到6月份，全部企業(yè)的產(chǎn)品總體銷(xiāo)售收入同比下降2.6%，其中，金屬切削機床產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比下降7.7%；金屬成形機床產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)4.3%。機械行業(yè)絕大多數企業(yè)對當前市場(chǎng)形勢的判斷以及選擇的是：保持定力，主動(dòng)作為。

保持定力
中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)陳惠仁分析說(shuō)，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢直接影響機床工具行業(yè)的發(fā)展，機床工具行業(yè)企業(yè)雖然從事的是微觀(guān)經(jīng)濟，但需要對我國當前經(jīng)濟發(fā)展階段有一個(gè)重新的認識和了解，這關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰略的大方向。具體來(lái)說(shuō)，可用“總體趨穩”來(lái)總結。第一，前幾年行業(yè)呈現整體滑坡的趨勢，現在仍在下滑，不過(guò)下滑幅度已經(jīng)收窄，進(jìn)入平緩下滑階段。第二，進(jìn)口數據2014年上半年只下降了0.2%，幾乎持平。相對于2012、2013兩年機床工具產(chǎn)品進(jìn)口20%左右的增降幅，表明市場(chǎng)需求不再劇烈下滑，已經(jīng)基本趨穩。

主動(dòng)作為
陳惠仁認為，現在企業(yè)應對結構性市場(chǎng)下行的舉措劃分為三個(gè)層次：
一是加大力度。
這一層次涉及企業(yè)各方面工作，比如強化管理、降低成本、狠抓質(zhì)量、搶占市場(chǎng)等。
二是改變打法”。
比如寧江機床下大氣力致力于建立的“質(zhì)量責任追溯機制”，在產(chǎn)品出廠(chǎng)前的每個(gè)環(huán)節增加監測成本，以方便追溯。還有昆明機床派技術(shù)人員到用戶(hù)車(chē)間專(zhuān)研了數月時(shí)間，深入研究用戶(hù)制造工藝，并和用戶(hù)共同設計生產(chǎn)線(xiàn)方案。
三是重新對企業(yè)進(jìn)行戰略定位。
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要重新梳理自己的戰略定位，即企業(yè)究竟要為哪些市場(chǎng)服務(wù)，以及怎樣在鎖定的市場(chǎng)中建立自身獨特的優(yōu)勢。